January 2007のエントリー
January 2007のエントリー
本日より、当ブログの右下のほうに、おススメブログPickUpというものが表示されています。
ブログディレクトリ検索マイロのチームが開発してくれたものですが、
現在までに人力登録された、おススメブログがランダム表示されるものです。
数が多すぎて、どこに何があるのかわかりにくくなってしまった現在のBlogsphereの中から、微力ながら有益情報を集めていきたいと思って作っているサイトです。
皆さんのおススメなブログなどもありましたら是非推薦してください。(もしくは下部のコメント欄にお願いします)
最近、社内SNSについて色々調べ物をしていたのですが、話が見受けられるようになって来たのが最近になってきてからでもあるため、情報の収集には主にブログ検索エンジンを使っている。
今日はそんなブログ検索エンジンのお話。
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社内SNSに対する話題が盛り上がってきているのを見るのはうれしいのだけれど、ただ盛り上がっているという訳にはいかないのがビジネスですよね。そこには投下するコストがある以上、何らかの形で結果が求められるという事は明白です。
しかし、SNSに関しては、その結果を数値化するのが難しいのもまた側面です。
そういった現状の中、評判が良いからというだけで社内SNSを導入してしまうと、ただでさえ見えにくい効果を、最初の目的が見えないうちからの導入でさらにわかりにくくしてしまうという結果につながりがちです。
つまり、社内SNSを利用する。というのは、あるひとつの目的に対する手段であり、それそのものが目的ではないということ。
では、その目的とはどのあたりに発生しうるのでしょうか。
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いまさらになって、社内SNSに関して詳細な考察を述べているブログに出会いました。
文化力で発想しよう!です。
「社内SNS」これも<手段>論先行ではいけない
や
社内ポータル、ブログ、SNSの相関を想定する
に詳しいのだが、本当に詳細なので、興味がある方は熟読してみるといいかもしれない。
社内コミュニケーションインフラを「日本型」という視点で捉えていて、実質的な導入に適した分析です。
特に
以下のような位置づけで「社内SNS」を捉えてみてはどうでしょうか
(ほぼ原文のままの備忘録)
「社内ポータル」=合意形成 「社内ブログ」=知識共有
NOTES、掲示板 | | | | |部門向けKMS
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「社内SNS」=関係創出
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『身体知触発型オフサイトミーティング』
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あけましておめでとうございます。
年明け最初の投稿が9日という、すっかり休んでしまった感がありますが、本年もどうぞよろしくお願いいたします。
Webシステム周りの情報をその時々で取り上げていきますのでよろしくお願いいたします。
さて、最近だんだんと社内SNSに関するユーザーの声がブログ上に乗っかってきているような気がします。昨年末あたりから徐々に増えだしている気がしますが、その中でも賞賛の声のみではなく、負の面についても書かれてくるようになってきたので、第一次としてそれらをまとめてみましょう。
社内にSNSが試験的に導入されて、それを利用している中感じている事がある。全然違う他の部門の人との繋がりや情報共有、そしてちょっとした雑談レベルのつもりで出したネタに対する反応、会社をより良くしていこうという声、その為の方法はどうするのかという方策を考えようとする声、具体的に資料を作る人、それに意見を出す人……誰か一人の凄い人が全てを行うのでは無く、参加者によって作り上げようとする意志、そういった物を感じている。(「明日は明日の風が吹く」より)
Nextiを通じて今までにはなかった縦・横・斜めの人間関係が新たに社内で構築され、それがバーチャルな世界だけでなく、オフ会等のリアルな場でのコミュニケーションにまでつながっていく事例を幾つか目の当たりにすると、社内SNSという仕掛けは毎日新聞で特集されている「失われつつあった対面コミュニケーション」の復活にも寄与しうる可能性を秘めているという確信を深めています。(「ロサンゼルスMBA生活とその後」より)
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